Teamentwicklung

Das TEAM –

  • Teamentwicklungsprozesse verstehen
  • Mitarbeiter*innen sicher führen
  • Motivation steigern

Zielgruppe: (angehende) Führungskräfte und Teamleitungen

Inhalte des Workshops, individuell angepasst an deine aktuellen Ziele und Bedürfnisse:

  1. Unternehmensziele und persönliche Erwartungen kennen
  2. Führungsstile, Rollen und Aufgaben klären
  3. Teamentwicklungsphasen und Teamentwicklungsprozesse, sowie typische Krisen erkennen
  4. PDCA Zyklus (Plan-Do-Check-Act) als Grundlage des Qualitätsmanagementsystems verstehen
  5. SMART (spezifisch – messbar – attraktiv – realisierbar – terminiert) Ziele formulieren
  6. KVP (kontinuierliche Verbesserungsprozesse) integrieren
  7. Motivation der Mitarbeiter*innen – Entstehung und Förderung (verschiedene Erklärungsmodelle und Kreativitätstechniken)
  8. Philosophie der Personalentwicklung (Methode zur quantitativen und qualitativen Aufgabenerweiterung: Jobenrichment, Jobenlargement, Jobrotation)

Die einzelnen Themen werden theoretisch vorgestellt und in praktischen Übungen vorbereitet, so dass eine Umsetzung im Alltag zeitnah gelingen kann.  

Ich begleite dich und dein Team nach dem Workshop durch Impulse und Erinnerungsnachrichten und stehe euch bei Bedarf zur Seite.

Zeitdauer: 

Die Auswahl der Themen erörtern wir in einem vorherigen Gespräch. Da jedes Team unterschiedliche Vorkenntnisse und Schwerpunkte hat, erstelle ich dir ein individuelles Angebot, das auf dein Team zugeschnitten ist. 

Es gibt die Möglichkeit den Workshop als Tagesveranstaltung zu buchen. Je nach Intensität und Schwerpunkt werden 2-4 Tage geplant. Es gibt außerdem die Möglichkeit die Themen innerhalb der wöchentlichen Fortbildungs- oder Teamzeit zu erarbeiten.

Kosten:

  • für Unternehmen bis 6 Mitarbeiter*innen: 495 € pro Workshoptag, ab dem 3. Tag 450€
  • für Unternehmen ab 7 Mitarbeiter*innen: 590 € pro Workshoptag, ab dem 3. Tag 550€

Gemäß § 19 UStG wird keine Umsatzsteuer berechnet.

Ich freue mich auf deine Fragen und die Zeit mit dir und deinem Team.

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