This author has not written his bio yet.
But we are proud to say that Isabel Arens contributed 40 entries already.
28. August 2024 Teamtage in Kitas und Praxen: 3 Kategorien von Teams und deren Bedürfnisse. Seit 2023 Jahren biete ich Teamtage für Kitas, Praxen für Ergotherapie, Logopädie und Physiotherapie und mittlerweile auch für Zahnärzte an. Es freut mich, dass meine Kund*innen diesen Bedarf sehen und sich und ihrem Team damit wertvolle Zeit und die Möglichkeit […]
13. Juli 2024 Ein Wechsel in eine neue Rolle ist spannend und inspirierend und manchmal auch irritierend und kräftezehrend. Das kannst du vielleicht bestätigen. Möglicherweise bist du Ergotherapeutin, Physiotherapeutin oder Logopädin und hast dich in den letzten Jahren selbständig gemacht. Vielleicht befasst du dich gerade intensiv mit dem Gedanken deine ersten Mitarbeitende*n einzustellen. In meinen […]
03. Mai 2024 Du bist Ergotherapeutin, Physiotherapeutin oder Logopädin und spielst mit dem Gedanken deine eigene Praxis zu eröffnen? Dann kommen hier meine 10 + 1 Tipps für deinen Start als Praxisinhaberin, die du von Beginn an beherzigen darfst. Neben der Praxisabnahme, der Suche nach einem vertrauensvollen Steuerberater und viel Papierkram, solltest du deine Praxis […]
31.01.2024 Teil 4 meiner Facharbeit die ich im Rahmen meiner Zertifizierung „Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement“ INeKO Institut der Universität zu Köln gefertigt habe. Hier geht es zum Beginn der Facharbeit: Teil 1 Meine Herausforderungen Es gibt nun einen Spagat zu gestalten zwischen meiner Rolle als Expertin/ Beraterin und der neuen Rolle als Coach. Diese intensive […]
31.01.2024 Teil 3 meiner Facharbeit die ich im Rahmen meiner Zertifizierung „Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement“ am INeKO Institut der Universität zu Köln gefertigt habe. Hier geht es zum Beginn der Facharbeit: Teil 1 Meine bisherigen Erfahrungen – Die Rolle der Expertin In meinen Coachingsitzungen begegneten mir viele Coachees aus dem therapeutischen Kontext, Frauen in Führungspositionen […]
24.01.2024 Teil 2 meiner Facharbeit die ich im Rahmen meiner Zertifizierung „Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement“ INeKO Institut an der Universität zu Köln gefertigt habe. Wenn du Teil 1 noch nicht gelesen hast: hier geht es zu Teil 1 Die Haltung der Bescheidenheit und die Wirklichkeitskonstruktion Der Begriff der Wirklichkeitskonstruktion stammt aus dem radikalen Konstruktivismus und […]
16. Januar 2024 Ich nehme dich mit auf meine Veränderungsreise… Im Verlauf des letzten Jahres habe ich meine Angebote rund um Qualitätsmanagement und Verbesserungsprozesse verändert. Das Herzstück ist nun die Integration des Systemischen Coachings in das Qualitätsmanagement. Wie es zu dieser Ideen kam und welche Erkenntnisse ihr zugrunde liegen, erzähle ich dir nun in diesem […]
05. April 2023 Teil 2 In meinem letzten Blogartikel habe ich dir die 4 Phasen der Teamentwicklung nach B. Tuckman vorgestellt. Heute beleuchte ich die Aufgaben, die du als Führungskraft aus den verschiedenen Phasen für dich ableiten solltest. Warum ist es mir ein Anliegen, dass du und auch dein Team diese 4 Teamentwicklungsphasen kennt? Warum […]
29. März 2023 „Normale schwierige Phasen in der Teamentwicklung!“ Teil 1 Die Teamentwicklungsphase nach Bruce Tuckman: Phasen, Vorkommen und Besonderheiten. In meinem nächsten Blogartikel gehe ich gezielt auf deine Aufgaben als Führungskraft ein. Bruce Tuckman war amerikanischer Psychologe, Organisationsberater und Hochschullehrer. Er entwickelte ein Phasenmodell für Gruppenentwicklung, das zunächst aus 4 später aus 5 Phasen […]
22. März 2023 Heute mal wieder ein Exkurs in das (gar nicht) trockene, graue Qualitätsmanagement 🙂 Ich übersetze dir heute für deinen Therapiealltag das Thema: Kennzahlen. Kennzahlen? Hast du diesen Begriff im Therapiekontext schon einmal gehört? Brauchst du Kennzahlen im Alltag? Ja, und du wirst sie vermutlich auch kennen, nur nicht unter diesem Begriff. […]
Ich bin Isabel Arens – Ressource aus Köln.
Meine Leidenschaft:
Das Potential deiner Mitarbeiter*innen sichtbar machen, für mehr Motivation als Team und wahrnehmbaren Erfolg aller Beteiligten.